главная > услуги > консалтинг в области управления > услуги в области управления рисками

Услуги в области управления рисками

Наши услуги в области управления рисками направлены на внедрение структурированного подхода при принятии решений на всех уровнях управления компаниями и организациями в условиях растущих числа и степени разнообразия факторов неопределенности внутренней и внешней среды.

Мы помогаем руководителям эффективно использовать принципы, методы, практики, инструменты управления рисками для улучшения планирования и принятия более эффективных решений.

Вне зависимости от отраслевой принадлежности наши Заказчики получают квалифицированную независимую экспертизу, позволяющую качественно улучшить процедуры управления операционными, технологическими, финансовыми, регуляторными, комплаенс- рисками и рисками внешней среды.

Предлагаемые нами формы взаимодействия позволяют сделать процесс создания, анализа, внедрения, совершенствования системы управления рисками эффективным, комфортным, наглядным, обеспечить вовлечённость в него лучших профессионалов из команды Заказчика, гарантируя, таким образом, высокую отдачу от вложенных усилий и инвестиций.

Аудит, анализ зрелости существующей системы управления рисками

Оценка текущего состояния риск-менеджмента становится целесообразной, когда осознание руководством организации необходимости повышения культуры управления формирует потребность в плановом совершенствовании сложившихся практик и процедур.

Аудит и оценка зрелости сложившейся в организации системы управления рисками позволяют не только объективно проанализировать текущую степень развития данного аспекта управления, но и сформировать "дорожную карту" развития (или внедрения) наиболее подходящих методов, практик, инструментов и процедур, сделав управление рисками частью культуры и стратегии организации.

Тренинги и деловые игры в области управления рисками

Управление рисками, в той или иной степени, является частью, атрибутом, аспектом каждого управленческого процесса, поэтому его эффективность в значительной степени зависит от полноты и качества учёта факторов риска каждым участником процесса.

Высокая роль человеческого фактора и качества взаимодействия между людьми в практической реализации методов и инструментов управления рисками определяет как уровень зрелости системы управления рисками в организации, так и наиболее эффективные формы обучения участников процессов культуре, методам и инструментам управления рисками.

Эксперты Pba Consult оказывают услуги подготовки специалистов для эффективного управления рисками в двух основных отработанных и показавших свою эффективность интерактивно-практических форматах – в форме тренингов-практикумов и в форме деловых игр.

Программы наших обучающих услуг базируются на лучшем практическом опыте работы с представителями различных отраслей, с разными уровнями зрелости систем управления организациями и включают в себя изучение реальных примеров, позволяющих наилучшим образом усвоить и закрепить знания и навыки.

Наши базовые тренинги в области управления рисками:

«Управление риском в вертикально-интегрированных структурах»

«Управление операционными рисками, связанными с качеством выпускаемой продукции и производственными процессами»

«Управление рисками в проектно-ориентированной организации»

«Управление рисками и внутренний контроль»

«Управление рисками как часть Системы Менеджмента Качества организации».

Наши базовые деловые игры в области управления рисками:

деловая игра «Внедрение предупреждающих мероприятий в процессы управления производственным предприятием»

деловая игра «Количественная оценка рисков инвестиционного проекта»

деловая игра «Управляем изменениями и рисками в проекте»

Ценность наших учебных услуг – в возможности для наших Заказчиков:

через улучшение понимания выгод от управления рисками повысить уровень организационной культуры, а также уровень мотивации участников внутренних процессов;

улучшить поддержку практики управления рисками со стороны высшего руководства организации;

повысить уровень знаний, наработать навыки в области практического управления рисками;

мотивировать руководителей и специалистов на выделение достаточного времени и ресурсов для управления рисками;

повысить эффективность корпоративных коммуникаций как инструмента снижения риска;

подготовить специалистов для внедрения Системы Внутреннего Контроля организации.

Программы и сценарии учебных услуг могут быть, при необходимости, разработаны индивидуально, или программы стандартных тренингов и типовых деловых игр могут быть адаптированы с учётом фактической ситуации и специфических потребностей Заказчика.

Внедрение управления рисками в регулярное корпоративное управление

Практическое воплощение знаний, навыков, методов и инструментов по управлению рисками в процессах регулярного управления организацией силами только её собственных руководителей и специалистов не всегда оказывается результативным.

Основных причин недостаточной эффективности самостоятельного внедрения управления рисками несколько:

слабая информированность специалистов и менеджмента организации о применимых методах, инструментах, успешном опыте и ценности внедрения управления рисками;

недостаточная степень понимания руководством потенциала роста эффективности деятельности, обеспечиваемого внедрением регулярного управления рисками;

непонимание (иногда неприятие) управления рисками руководителями среднего и операционного уровня в качестве инструмента улучшения условий, повышения культуры эффективности собственного труда и работы подчинённых подразделений;

ошибочная подмена внедрения управления рисками разработкой формальных руководящих документов (например, для целей проведения сертификации Системы Менеджмента Качества), не являющихся практическими инструментами регулярной работы специалистов и менеджеров организации;

трудности увязки системы мотивации персонала с показателями фактической реализации рисков и эффективности управления ими;

невозможность самостоятельной организации процесса внедрения управления рисками в деятельность организации по проектному принципу с ориентацией на результат.

Эксперты Pba Consult при решении задачи практического внедрения управления рисками выступают для предприятия или организации квалифицированным «внешним рычагом», который, при наличии воли руководства, чёткого целеполагания и полномочий, позволяет преодолеть типовые трудности и добиться результативности за счёт независимости прилагаемых усилий, успешной кросс-отраслевой экспертизы и отработанных навыков практического вовлечения участников в новый для них процесс управления рисками.

Мы обеспечиваем:

проектную организацию внедрения системы управления рисками, ориентированную на плановое достижение измеримого результата;

экспертизу имеющихся и разработку (доработку) недостающих элементов процессной модели организации в качестве инструментов практической поддержки управления рисками, детализирующих Систему Менеджмента Качества организации;

формирование и подготовку рабочей группы Заказчика для поддержки практических усилий по внедрению управления рисками «на местах»;

практический запуск системы управления рисками посредством совместных (на начальном этапе) идентификации, оценки, мониторинга рисков, выработки корректирующих и предупреждающих мероприятий;

независимый внешний супервайзинг процесса внедрения управления рисками, включая план-факт анализ в контрольных точках проекта и статус-отчётность для руководства организации Заказчика.

Некоторые Заказчики Pba Consult в области управления рисками

	АО "Инфосистемы Джет" Проведены тренинги и деловые игры для руководителей и участников проектных групп по управлению рисками продуктовых проектов в информационных технологиях в составе программы комплексного обучения базовым инструментам управления проектами. Генеральный директор АО "Инфосистемы Джет" Молодых О.Э.: "По результатам проведённых учебных сессий их участники не только получили новые знания и навыки в области управления проектными рисками, но и смогли под руководством опытного тренера-фасилитатора практически переосмыслить ключевые аспекты своей работы с Заказчиками с целью дальнейшего повышения её эффективности". Узнать больше ...
	ПАО "ЛУКОЙЛ" Выполнены идентификация и приоритизация операционных рисков в процессе разработки моделей внутренних процессов. Выделены и задокументированы контрольные процедуры, соответствующие идентифицированным рискам. На базе сформированного реестра рисков разработана матрица рисков и контрольных процедур в качестве элемента Системы Внутреннего Контроля. Узнать больше ...
	ПАО "Татнефть" им. В.Д. Шашина Выполнены идентификация рисков и описание соответствующих им контрольных процедур при разработке моделей процессов корпоративного Общего Центра Обслуживания. Подготовлена матрица соответствия контрольных процедур в составе процессов выявляемым и идентифицируемым рискам. Узнать больше ...