главная > услуги > консалтинг в области управления > услуги в области проектного управления

Услуги в области проектного управления

Диагностика и разработка предложений по проектному управлению
Обучение и тренинги по проектному управлению
Деловые игры по проектному управлению
Внедрение регулярного проектного управления

Наши профессиональные услуги в области проектного управления имеют наибольшую ценность и дают наилучший эффект для компаний и организаций

• общей численностью от 100 человек,
• с количеством более 10 постоянно ведущихся внешних (проектная деятельность) и/или внутренних (непроектная деятельность) проектов и средней продолжительностью проекта не менее полугода.

Основные направления проектов, реализуемых нашими Заказчиками:

• проекты организационного развития (бизнес-процессы, организационные структуры, персонал и мотивация, управление знаниями);
• продуктовые проекты (разработка и вывод на рынок новых продуктов, ребрендинг, консолидация торговых марок, вывод продуктов с рынка, акции и рекламные кампании);
• проекты автоматизации (планирование, производство, логистика и склады, продвижение, клиентский сервис, дистрибуция, оперативная и управленческая отчетность, управление процессами, управление проектами;
• проекты развития и реорганизации производственных мощностей.

Диагностика и разработка предложений по проектному управлению

Даёт возможность:

• провести базовый анализ эффективности сложившейся системы управления,
• выявить основные проблемные области и потенциальные точки роста в структуре внутренних процессов,
• сформулировать предложения по внедрению необходимых изменений для повышения эффективности деятельности организации.

Диагностика представляет собой сбор и анализ данных о компании или организации, её модели управления, стратегии развития (при наличии), структуре, процессах, проектах, компетенциях персонала, уровне автоматизации, имеющейся проблематике. Длительность – от 1 до 4 календарных недель.

Результатом диагностики для Заказчика являются:

• заключение об уровне зрелости процессов, автоматизации, персонала (компетенции предметные и управленческие, вовлеченность, мотивированность), адекватности организационно-функциональной структуры стоящим задачам;
• оценка потенциального объёма проектной работы;
• перечень точек роста по направлениям;
• реестр и приоритеты выявленных проблем;
• предложение плана дальнейших действий.

Отправьте Вашу заявку на диагностику прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и согласуют сроки её проведения.

Обучение и тренинги по проектному управлению

Мы проводим авторские семинары и тренинги по проектному управлению для обучения руководителей и специалистов основам и техникам управления проектами, организации проектного управления и работы проектного офиса, управлению программами и портфелями проектов.

Линейка наших предложений включает в себя следующие типовые семинары и тренинги для групп специалистов со стандартными программами:

Наименование семинара-тренинга	Управление проектами. Основы (терминология, структура жизненного цикла проекта, основные элементы проектной оргструктуры, типовые роли, инструменты планирования и отчетности).	Управление проектами. От Устава до отчётов (инструменты планирования и отчетности, типовая документация, управление рисками, бюджетирование проекта, командообразование, целеполагание, управление коммуникациями).	Различные подходы к управлению проектами: от PMBOK до SCRUM.	Управление проектами. Содержание и сроки.	Управление проектами. Изменения, риски, инвестиции.	Управление проектами. Директор проектного офиса (для группы численностью не более 5 человек; цель – вырастить собственных сильных проектных менеджеров).	Управление <внутренними> проектами для непроектной компании.	Управление программами и портфелями проектов.
Формат семинара-тренинга, примечания	8 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован в качестве инструмента для старта проекта и формирования его команды)	16 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован для внедрения процессов управления проектом верхнего уровня и ряда инструментов, например, отчетности)	8 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован для выбора оптимальной или создания гибридной методики управления проектами в организации)	16 академических часов	16 академических часов	40 академических часов	16 академических часов	16 академических часов (примечание: семинар-тренинг рекомендуется организациям с большим количеством типовых проектов или в качестве инструмента реализации стратегии развития)

Отправьте Вашу заявку на обучение прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и согласуют план, сроки проведения семинаров-тренингов, а также, при необходимости, адаптируют учебные программы в соответствии с Вашими уникальными потребностями.

Деловые игры по проектному управлению

Наши деловые игры – это имитация рабочего процесса управления проектом, его моделирование, упрощенное воспроизведение реальной ситуации. Деловая игра представляет собой последовательность действий, которые её участники (игроки) должны выполнить для достижения определенного результата. Игра регламентируется правилами, заранее прописанными в сценарии.

В деловой игре по проектному управлению опыт приобретается через деятельность, то есть самым эффективным способом усвоения информации. По результатам проведения деловых игр у их участников:

• формируется установка на восприятие новой информации;
• уменьшается самоконтроль и актуализируется творческий потенциал;
• расширяются стереотипы;
• повышается адекватность самооценок и взаимооценок;
• снижаются эгоцентрические тенденции в поведении и мышлении;
• обостряется социальная чувствительность, снижается порог принятия точки зрения другого.

Линейка предлагаемых нами деловых игр по проектному управлению включает в себя следующие сценарии:

• деловая игра «Готовим проект к запуску»;

• деловая игра «Готовим и проводим Наблюдательный Совет / Управляющий Комитет / Рабочую группу проекта»;

• деловая игра «Разрабатываем оптимальную схему проектной мотивации без ущерба для операционной деятельности»;
• деловая игра «Управляем изменениями и рисками в проекте».

Отправьте Вашу заявку на проведение деловой игры прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и согласуют сроки проведения деловой игры, а также, при необходимости, адаптируют её сценарий в соответствии с Вашими уникальными потребностями.

Внедрение регулярного проектного управления

В отличие от учебных и игровых форматов освоения знаний и навыков управления проектами, услуги по их практическому внедрению позволяют организации запустить и поддерживать в эффективном рабочем состоянии «внутри себя» структуры, методики, процессы и инструменты регулярного проектного управления на базе реально ведущихся в организации внешних и внутренних проектов.

Мы предлагаем такие профессиональные услуги по внедрению проектного управления, как:

• формирование проектно-ориентированной организационной структуры;
• формирование единой методики проектной работы;
• запуск проектной работы по утвержденным процессам;
• автоматизация (внедрение программных инструментов) проектной работы.

Услуги наших специалистов позволят:

• подготовить и провести кампании по сбору, оценке и фильтрации проектных инициатив, формированию реестра инициатив и банка идей, формированию бюджетов программ и проектов и резервного фонда под проектные риски;
• запустить эффективно работающую систему управления внутренними и внешними проектами и собственный Проектный офис;
• выявить проблемные точки и «узкие места» в сложившейся модели управления проектами и программами и сформировать план их устранения и «расшивки», а также оперативно организовать антикризисное управление проблемными проектами;
• внедрить корпоративную проектную отчетность (отчеты по отдельным проектам и консолидированную отчетность для топ-менеджеров/собственника/инвесторов);
• правильно планировать и организовывать работы по проектам с целью повышения вероятности их успешной реализации и получения необходимого результата.

Отправьте Вашу заявку на внедрение проектного управления прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами, уточнят ожидания и разработают предложение по внедрению управления проектами в соответствии с уникальными потребностями Вашей организации.