главная > услуги > консалтинг в области управления > услуги по оптимизации управления бизнесом и снижению издержек организации

Услуги по оптимизации управления бизнесом и снижению издержек организации

Оптимизация и её значение для бизнеса

Услуги по оптимизации бизнеса

Наше обещание результата

Наши Заказчики

» Бесплатная консультация

Оптимизация и её значение для бизнеса

Оптимальность - признанный критерий, по которому производится сравнение возможных альтернатив и выбор наилучшей из них.

Оптимальность модели организации и управления - залог высокого уровня устойчивости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Оптимизация - разработка и внедрение комплекса мер (изменений) для преобразования модели функционирования бизнеса и организации в совершенный инструмент опережающего развития и успешной конкурентной борьбы.

Практическая оптимизация бизнес-процессов, организационно-функциональной структуры, принципов и стандартов внутреннего взаимодействия - надёжный и проверенный путь снижения издержек и потерь бизнеса в цепочке создания стоимости для обеспечения качества и устойчивых позиций компании в современной динамичной рыночной среде.

Оптимизация позволяет бизнесу оперативно сэкономить ресурсы для их эффективной мобилизации на направлениях приоритетного развития.

Наши услуги для повышения эффективности бизнеса через оптимизацию

Для получения быстрого и значимого практического эффекта от оптимизации модели организации и бизнеса мы предлагаем:

общий аудит состояния процессов и структуры компании по фиксированной цене,

идентификацию, стресс-тестирование и оценку эффективности внутренних цепочек создания стоимости и связанных с ними проблем и потерь,

определение, описание, оценку оптимальности организации ключевых процессов производства, взаимодействия с заказчиками и партнерами, учёта, управления и развития,

исследование и анализ оптимальности организационно-функциональной модели бизнеса и разработку практических путей её совершенствования,

выявление и исключение зон безответственности, дублирующих функций и операций,

локализацию и устранение источников потерь и издержек,

внедрение оптимизированных процессной и организационно-функциональной моделей управления бизнесом и экспертное сопровождение соответствующих практических изменений.

Мы обещаем результат

определённый, конкретный и измеримый - при решении любой задачи по оптимизации управления бизнесом и снижению издержек организации;

за фиксированную стоимость и в фиксированные сроки вне зависимости от типа и состава наших работ и услуг;

с нашей юридической ответственностью за достижение цели в каждом договоре и проекте.

Некоторые Заказчики наших услуг в области оптимизации бизнеса

	Инвестиционно-строительный холдинг «Восток-девелопмент» По результатам анализа сложившихся в организации бизнес-процессов и принципов внутреннего взаимодействия разработаны и приняты к реализации практические меры по перераспределению и закреплению зон ответственности между подразделениями и руководителями, исключению непрофильных функций из деятельности бизнес-единиц, занятых в цепочках создания стоимости, оптимизации кадрового состава и численности персонала. Узнать больше ...
	Гражданские Самолёты Сухого С целью внедрения оптимальной модели процессов сбора и анализа эксплуатационных данных как части системы послепродажного обслуживания воздушных судов Sukhoi Superjet 100 проведёны анализ сложившихся внутренних процессов и порядка взаимодействия подразделений, аудит и оптимизация процедур взаимодействия участников процессов внутри компании и с её внешними контрагентами, разработан и принят в работу специальный регламент взаимодействия организационных единиц для снижения потерь в процессах и их дальнейшей автоматизации. Узнать больше ...
	Холдинговая компания "Випсервис" В результате анализа потенциала централизации и унификации внутренних процессов различных бизнес-единиц компании предложены и приняты к практической реализации изменения в процедурах и принципах внутреннего взаимодействия ключевых подразделений, направленные на повышение скорости протекания и снижение стоимости и рисков операций в процессах. Узнать больше ...
	ЕВРОЦЕМЕНТ Груп Для решения задачи ускорения и технологизации процесса включения в холдинг вновь приобретаемых предприятий разработаны и внедрены на практике единые корпоративные учётные принципы, позволившие оптимизировать и унифицировать сквозные учётные процессы, снизить риски влияния человеческого фактора на выполнение функций и операций в процессах, сократить общую стоимость учётной функции холдинговой структуры. Узнать больше ...
	Нефтяная компания "Татнефть" В ходе разработки процессных моделей корпоративного Общего Центра Обслуживания выявлены и исключены избыточные и дублирующие операции в процессах и определены внутренние контрольные процедуры в составе процессов для снижения соответствующих идентифицируемых рисков. Узнать больше ...
	Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" В результате пооперационного описания, аудита и графического моделирования сквозных учётных процессов финансового блока управляющей компании холдинга устранены дублировавшиеся функции и операции, разграничены зоны ответственности взаимодействующих подразделений, включены инструменты пооперационного контроля исполнителей (контрольные процедуры) с целью реализации корпоративной политики в области управления рисками. Узнать больше ...