Деловая игра «Управляем изменениями и рисками в проекте»

Цели деловой игры:

  • выработать навыки и алгоритмы оперативного проактивного управления изменениями в проекте,
  • выработать навыки управления рисками в ходе реализации проекта,
  • освоить инструменты раннего выявления и оперативного решения проблем проекта,
  • выявить проблемные места.

Описание деловой игры:

команда управления проектом (4-5 человек) вносит изменения в проект на основании вводных тренера.

Количество слушателей/участников: до 15 человек.

Типовой формат (3 дня):

1 день – вводное обучение по темам «Управление изменениями» «Управление содержанием», «Управление рисками» и постановку задач (выдачу вводных) группам (вводные готовятся тренером заранее),

2 день – самостоятельная работа групп при поддержке тренера-фасилитатора в режиме консультирования (онлайн или оффлайн, по выбору Заказчика) и подготовка пакета документов по изменениям,

3 день – работа группы вместе с тренером над внесением изменений в проекты согласно вводным.

Условия проведения - на территории Заказчика.

Необходимые вводные: краткое описание организации и проектов, которые ею выполняются, организационная структура с пояснениями, ожидания менеджмента и собственника от проведения деловой игры, список участников/слушателей с должностями, ФИО и ролями в проектах (если определены).

Окончательные формат, план и продолжительность деловой игры:

  • зависят от специфики организации и проектов Заказчика, ожиданий и пожеланий менеджмента и собственника Заказчика, количества участников,
  • определяются по итогам предварительных переговоров;
  • адаптируется под специфику и ожидания Заказчика.

Рекомендация – проводить данную деловую игру через 2-3 месяца после деловой игры «Готовим проект к запуску».

Задайте вопрос, закажите услугу или получите бесплатную консультацию, заполнив форму,

или позвоните нам по телефону +7 495 568 0 569.

Информационные технологии успеха