Консалтинг в области информационных технологий

Основой построения современной и эффективной системы управления предприятием, базирующейся на движении и анализе потоков своевременной и достоверной информации, является аппаратно-программная инфраструктура предприятия. Владельцами процессов, обеспечивающих современный бизнес качественной информационной поддержкой, являются Директора информационных служб (Chief Information Officer), ИТ-Департаментов, отделений и дирекций компаний. Сервисы, предлагаемые компанией Pba в области ИТ-консалтинга и интеграции, позволяют современным ИТ-Руководителям максимально эффективно и комфортно решать задачи информационного развития бизнеса в условиях динамично изменяющейся ситуации.

  • Аудит существующей аппаратно-программной инфраструктуры и используемых средств автоматизации.
    Важность такого этапа обусловлена необходимостью точной предварительной оценки задач автоматизации, стоящих перед Заказчиком, и анализа требований, предъявляемых к инфраструктуре планируемыми к использованию программными платформами и приложениями. Качественно проведенный аудит позволяет существенно оптимизировать будущие инвестиции в будущую ИТ-инфрастуктуру и сформулировать базовые рекомендации по выбору её компонентов.
     
  • Экспертиза и контроль качества проектов внедрения корпоративных информационных систем.
    Независимая экспертиза проектов необходима для анализа полноты соответствия информационной системы требованиям Технического Задания, актуальным бизнес-потребностям предприятия Заказчика, действующим нормам информационной безопасности.
     
  • Анализ применимости существующих стандартных решений, соответствующих отраслевой специфике, структуре компании и стоящим перед ней задачам.
    Внедрение любой информационной системы направлено на скорейшее получение бизнес-эффекта от вложений, поэтому крайне важным является максимальное использование лучших практик и готовых проектных решений, предлагаемых компанией Pba на основании опыта успешной реализации проектов построения информационных систем.
     
  • Разработка стратегии развития предприятия в области информационных технологий. Подбор инструментов и средств автоматизации.
    Залогом успешной реализации деловой стратегии развития бизнеса является полноценная поддержка всех функций и процессов организации, направленных на создание её конкурентных преимуществ, современными информационными технологиями. Уникальность подхода, предлагаемого Pba, заключается в возможности разработки ИТ-стратегии, детально соответствующей перспективному плану развития бизнеса и видению его будущего акционерами и топ-менеджерами.
     
  • Планирование и инжиниринг коммуникационной инфраструктуры предприятия.
    Для превращения расходов на создание аппаратно-программной инфраструктуры компании в эффективные инвестиции любые закупки компонентов информационной системы необходимо осуществлять на основании интегрированного плана ИТ-развития компании. Предварительные планирование и инжиниринг архитектуры будущего аппаратно-программного комплекса – залог прозрачности и эффективности всех проектов развития информационной структуры организации удаленных рабочих мест, организация связи между территориально-распределенными объектами.
     
  • Супервайзинг ИТ-проектов на стороне Заказчика.
    В отличие от экспертизы и контроля качества результатов проекта, услуга супервайзинга (надзора) в ИТ-проекте подразумевает непрерывное, на всём протяжении, присутствие эксперта Консультанта (Супервайзера, обычно - опытного проектного менеджера) в проекте на стороне команды его Заказчика для целей минимизации таких рисков проекта, как недостаточная эффективность существующих «классических» горизонтальных коммуникаций сторон проекта, объективное отставание специалистов Заказчика в освоении новых внедряемых ИТ-решений, неполнота понимания членами команды Заказчика сложных или, порой, скрытых нюансов в методологии внедрения, применяемой Исполнителем работ проекта.
Информационные технологии успеха