Антикризисная трансформация бизнеса

Что такое Антикризисная трансформация бизнеса

Ключевые области Антикризисной трансформации бизнеса

Основные этапы Антикризисной трансформации бизнеса

Основные результаты Антикризисной трансформации бизнеса

Наши услуги для Антикризисной трансформации бизнеса

Опыт экспертов Pba Consult в области Антикризисной трансформации бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса – это объективная и острая необходимость, потому что бизнес не может выжить без глубокой оптимизации и изменения системы управления в ситуации глобального кризиса на рынке.

Что такое Антикризисная трансформация бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса в кризис – это программа быстрых, жёстких, но плановых и системных преобразований в управлении компанией, главная цель которых – обеспечить выживание бизнеса.

Антикризисная трансформация - это комплексная экспресс-программа, задача которой – провести глубокую оптимизацию, сохранив ключевые элементы и функции бизнеса. А также изменить систему управления, а, возможно, и бизнес-модель, чтобы сохранить рентабельность бизнеса. Более того, в условиях бизнеса необходимо создать такую модель управления, которая бы могла мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы.

Ключевые области Антикризисной трансформации бизнеса

  • Создание антикризисного штаба и оптимизация управления
  • Оптимизация расходов (в т.ч. закупок)
  • Оптимизация организационной структуры и персонала
  • Изменение KPI и системы мотивации (оплаты труда)
  • Изменение характера работы (в т.ч. организация удалённой работы и работы в режиме online, работы в режиме 24/7)
  • Финансовая оптимизация
  • Оптимизация бизнес-процессов и активов
  • Изменение продуктовой линейки
  • Изменение работы с клиентами и маркетинговых коммуникаций
  • Изменение принципов работы с партнёрами (поставщиками и др.)
  • Сокращение издержек и потерь (в т.ч. внедрение модели «бережливого производства» - LEAN)
  • ИТ-решения – для роста продаж и сокращения издержек
  • Антикризисные коммуникации и укрепление репутации

Такая трансформация предполагает проработку антикризисных организационных, методологических, технологических аспектов, а также собственно управление изменениями.

↑ в начало страницы

Основные этапы Антикризисной трансформации бизнеса

  • Экспресс-аудит наиболее острых угроз бизнесу
  • Определение целей и задач Антикризисным штабом
  • Экспресс-оптимизация: сокращение расходов
  • Оптимизация производственных и бизнес-процессов
  • Разработка, принятие и внедрение антикризисных решений «с колёс»
  • Оперативная корректировка, реагирование на новые угрозы и управление изменениями
  • Создание системы управления, мгновенно реагирующей на вызовы и угрозы, гибкого и динамичного бизнеса (в т.ч. системы обратной связи и непрерывных улучшений)

↑ в начало страницы

Основные результаты Антикризисной трансформации бизнеса

  • Значительное сокращение расходов и потерь
  • Сохранение рентабельности бизнеса и доли рынка
  • Сохранение кадрового «костяка» компании и конкурентных преимуществ
  • Повышение управляемости бизнеса и его мобильности
  • Повышение конкурентоспособности бизнеса
  • Повышение эффективности всех подразделений
  • Новые подходы в работе с клиентами и партнерами
  • Новая бизнес-модель
  • Закладка фундамента для дальнейших улучшений и развития
  • Создание предпосылок для тиражирования и масштабирования решений
  • Оптимизация совокупной стоимости новых решений и изменений

↑ в начало страницы

Наши услуги для антикризисной трансформации бизнеса

Мы помогаем Заказчикам реализовывать и оптимизировать Антикризисную трансформацию бизнеса – для достижения цели.

Профессиональные услуги наших экспертов обеспечивают полную поддержку таких ключевых активностей проекта Антикризисной трансформации бизнеса, как

  • Разработка решений и методологии,
  • Внедрение и управление изменениями,
  • Сопровождение, обучение и поддержка,
  • Достижение измеримого конечного результата.

↑ в начало страницы

Опыт экспертов Pba Consult в области Антикризисной трансформации бизнеса

Мы помогаем нашим Заказчикам разрабатывать и реализовывать стратегии Антикризисной трансформации бизнеса – для сохранения бизнеса и повышения его конкурентоспособности.

АО «Ионообменные технологии»

Ситуация: "Кризис роста", угроза потери управляемости.

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): разработана и принята новая стратегия развития, проведена оптимизация бизнес-процессов, реформирована организационная структура, внедрена изменённая система мотивации персонала, изменена политика бизнес-коммуникаций, сформирована обновлённая корпоративная культура. Результат трансформации - компания вошла в число лидеров в своём рыночном сегменте. Узнать больше ...

Группа компаний «Волга-Днепр»

Ситуация: "Кризис роста", угроза гибели компании.

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): проведено реформирование системы управления, создана новая организационная структура холдинга (созданы новые компании), принята новая бизнес-модель, выполнена оптимизация бизнес-процессов, разработаны и запущены проекты развития, пересмотрена система мотивации и лояльности персонала, созданы каналы маркетинговых и корпоративных коммуникаций, запущен процесс формирования новой корпоративной культуры. Результат: компания стала международной (расширив географию присутствия до 12 стран) и вошла число ведущих компаний мира в своём рыночном сегменте (грузовые авиаперевозки). Узнать больше ...

Группа Метинвест (Украина)

Ситуация: начало военных действий в стране (следствие – разрыв цепочек поставок).

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): внедрение процедур антикризисного управления и коммуникаций (в чрезвычайной ситуации), глубокая оптимизация, изменение системы мотивации и поддержки лояльности персонала. Результат: компания минимизировала потери, сохранила коллектив и основное производство, осталась в числе ведущих горно-металлургических компаний мира. Узнать больше ...

↑ в начало страницы

Отправьте нам запрос

и мы оперативно предоставим в Ваше распоряжение наши ноу-хау, знания и опыт для эффективного решения задачи Антикризисной трансформации бизнеса.

Информационные технологии успеха