главная > услуги > консалтинг в области управления > комплексная трансформация бизнеса > антикризисная трансформация бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса с Программой "Шесть шагов к спокойствию"

Зачем нужна Антикризисная трансформация

Ваши "Шесть шагов к спокойствию"

Результаты, ценность и преимущества

Наш проектный опыт

» Бесплатная консультация

В ситуациях, когда кризисная рыночная ситуация создаёт объективную и острую необходимость проведения глубоких внутренних изменений в бизнесе для его выживания и сохранения конкурентоспособности, реализация проекта Антикризисной трансформации бизнеса становится осознанной необходимостью.

» Задать вопрос эксперту

Зачем нужна Антикризисная трансформация бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса – это быстрые, жёсткие, но плановые и системные преобразования в управлении компанией, главная цель которых – обеспечить выживание бизнеса в кризисных условиях.

Антикризисная трансформация - это комплексная экспресс-программа, задача которой – провести глубокую оптимизацию, сохранив ключевые элементы и функции бизнеса. А также изменить систему управления, а, возможно, и бизнес-модель, чтобы сохранить рентабельность и конкурентоспособность. Более того, в условиях кризиса необходимо создать такую модель управления, которая бы могла мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы.

Таким образом, Антикризисная трансформация бизнеса - это комплекс мер по агрессивному внедрению организационных изменений с применением инструментов антикризисного стратегического и операционного управления в условиях динамично меняющейся окружающей деловой среды.

» Задать вопрос эксперту

Ключевые аспекты Антикризисной трансформации бизнеса

Создание Антикризисной Команды и реформирование управления

Оптимизация расходов (в т.ч. закупок)

Оптимизация организационной структуры и персонала

Изменение KPI и системы мотивации (оплаты труда)

Изменение характера работы (в т.ч. организация удалённой работы и работы в режиме online, работы в режиме 24/7)

Оптимизация финансовой модели бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов и активов

"Инвентаризация" продуктовой линейки

Реформирование работы с клиентами и маркетинговых коммуникаций

Изменение принципов работы с партнёрами (поставщиками и др.)

Сокращение издержек и потерь (например, внедрение модели «бережливого производства» - LEAN)

Мобилизация ИТ-решений для роста продаж и сокращения издержек

Антикризисные коммуникации и укрепление репутации

» Заказать услугу

Ваши "Шесть шагов к спокойствию" при Антикризисной трансформации

Программа Антикризисной трансформации бизнеса "Шесть шагов к спокойствию" разработана экспертами компании Pba Consult для тех компаний среднего и крупного бизнеса в реальном секторе экономики, которые столкнулись с необходимостью быстро изменить модель своей работы в ответ на резкое ухудшение делового климата: падение спроса, ужесточение конкуренции, неплатежи, разрушение цепочек поставок, снижение лояльности клиентов, контрагентов, сотрудников.

Задача Программы – помочь таким компаниям быстро оптимизировать затраты, оперативно найти новые внешние возможности и внутренние резервы, перестроить модель ведения бизнеса для его выживания в кризисный и дальнейшего развития в посткризисный период.

Программа Антикризисной трансформации бизнеса «Шесть шагов к спокойствию» (увеличить)

Профессиональные услуги наших экспертов обеспечивают полную поддержку практической реализации в Вашей компании таких ключевых аспектов Антикризисной трансформации бизнеса, как

формирование и подготовка Антикризисной Команды,

разработка решений и методологии,

достижение и контроль измеримого конечного результата,

сопровождение, обучение и поддержка,

управляемое внедрение изменений.

Мы помогаем Заказчикам реализовывать Программу Антикризисной трансформации бизнеса – для формирования такой модели управления, которая могла бы мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы, сохраняя рентабельность и устойчивость бизнеса.

» Заказать реализацию Программы

Результаты, ценность и преимущества реализации программы "Шесть шагов к спокойствию"

Вы оперативно получаете:

значительное сокращение расходов и потерь,

сохранение рентабельности бизнеса, доли рынка, кадрового «костяка» и конкурентных преимуществ компании,

повышение управляемости бизнеса, его мобильности и конкурентоспособности,

рост собственной эффективности внутренних подразделений,

новые подходы в работе с клиентами и партнерами,

обновлённую бизнес-модель,

предпосылки для тиражирования и масштабирования успешных антикризисных решений,

оптимизацию совокупной стоимости предпринятых изменений,

фундамент для дальнейших улучшений и развития.

Антикризисную трансформацию бизнеса организуют и поддерживают наши эксперты-практики с большим опытом реализации антикризисных программ для крупного и среднего бизнеса в 2000 - 2019 г.г.

Мы готовы "из первых рук" поделиться своими практиками преодоления отраслевых, локальных и глобальных кризисов, "лайфхаками", инструментами и рекомендациями для компаний и их коллективов, столкнувшихся с новыми трудностями и вызовами.

Преимущества нашего подхода к организации и поддержке выполнения Программы Антикризисной трансформации бизнеса:

с Заказчиком одновременно работает не один, а несколько (мини-сообщество) экспертов, за счёт чего бизнес-проблематика рассматривается быстро, с нескольких сторон и в различных аспектах, экспертные оценки даются оперативнее и являются более точными, а набор гипотез и предложений становится более комплекcным и разнообразным,

для выработки решений и рекомендаций экспертной группой анализируются и решаются конкретные кейсы бизнеса Заказчика,

"точечное" (дискретное) вовлечение наших профильных экспертов в реализацию Программы позволяет снизить стоимость выработки решений для Заказчика,

работая с группой экспертов, Заказчик легче перенимает их подходы и инструменты работы,

выполняется комплексная (эффект "много умных вместе") экспертная поддержка внедрения предложенных и принятых решений,

на старте реализации Программы формируется и обучается внутренняя антикризисная команда Заказчика, которая впоследствии выступает драйвером необходимых преобразований,

по требованию Заказчика мы можем обеспечить поддержку реализации Программы Антикризисной трансформации бизнеса в дистанционном режиме и/или online.

» Заказать реализацию Программы

Избранный опыт практической реализации программ Антикризисной трансформации бизнеса

	АО «Ионообменные технологии» Ситуация: "Кризис роста", угроза потери управляемости. Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): разработана и принята новая стратегия развития, проведена оптимизация бизнес-процессов, реформирована организационная структура, внедрена изменённая система мотивации персонала, изменена политика бизнес-коммуникаций, сформирована обновлённая корпоративная культура. Результат: компания вошла в число лидеров в своём рыночном сегменте. Узнать больше ...
	Группа компаний «Волга-Днепр» Ситуация: "Кризис роста", угроза гибели компании. Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): проведено реформирование системы управления, создана новая организационная структура холдинга (созданы новые компании), принята новая бизнес-модель, выполнена оптимизация бизнес-процессов, разработаны и запущены проекты развития, пересмотрена система мотивации и лояльности персонала, созданы каналы маркетинговых и корпоративных коммуникаций, запущен процесс формирования новой корпоративной культуры. Результат: компания стала международной (расширив географию присутствия до 12 стран) и вошла число ведущих компаний мира в своём рыночном сегменте (грузовые авиаперевозки). Узнать больше ...
	Группа Метинвест (Украина) Ситуация: начало военных действий в стране (следствие – разрыв цепочек поставок). Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): внедрение процедур антикризисного управления и коммуникаций (в чрезвычайной ситуации), глубокая оптимизация, изменение системы мотивации и поддержки лояльности персонала. Результат: компания минимизировала потери, сохранила коллектив и основное производство, осталась в числе ведущих горно-металлургических компаний мира. Узнать больше ...
	АО «Ижевский механический завод» Ситуация: необходимость "наведение порядка" в "проблемном активе" после его поглощения (АО «Концерн «Калашников»). Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): проведён реинжиниринг системы управления бизнесом, и реализована программа проектов с целью вывода предприятия из кризисного состояния и выхода на заданный уровень прибыльности. Результат: внедрены система управления эффективностью по показателям (Balanced Score Card и декомпозиция вплоть до личных Key Performance Indicators) и культура Бережливого производства, организован проектный офис, разработана методология проектного и портфельного управления. Узнать больше ...