Антикризисная трансформация бизнеса "Шесть шагов к спокойствию"

Что такое Антикризисная трансформация бизнеса

Ключевые области Антикризисной трансформации бизнеса

Основные этапы Антикризисной трансформации бизнеса

Основные результаты Антикризисной трансформации бизнеса

Программа Антикризисной трансформации бизнеса "Шесть шагов к спокойствию"

Преимущества Программы Антикризисной трансформации от Pba Consult

Опыт экспертов Pba Consult в области Антикризисной трансформации бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса – это объективная и острая необходимость, потому что бизнес не может выжить без глубокой оптимизации и изменения системы управления в ситуации глобального кризиса на рынке.

Что такое Антикризисная трансформация бизнеса

Антикризисная трансформация бизнеса – это быстрые, жёсткие, но плановые и системные преобразования в управлении компанией, главная цель которых – обеспечить выживание бизнеса в кризисных условиях.

Антикризисная трансформация - это комплексная экспресс-программа, задача которой – провести глубокую оптимизацию, сохранив ключевые элементы и функции бизнеса. А также изменить систему управления, а, возможно, и бизнес-модель, чтобы сохранить рентабельность бизнеса. Более того, в условиях бизнеса необходимо создать такую модель управления, которая бы могла мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы.

Таким образом, антикризисная трансформация бизнеса - это комплексное применение инструментов антикризисного стратегического и операционного управления организацией в условиях агрессивно меняющейся окружающей деловой среды.

Ключевые области Антикризисной трансформации бизнеса

  • Создание Антикризисной Команды и оптимизация управления
  • Оптимизация расходов (в т.ч. закупок)
  • Оптимизация организационной структуры и персонала
  • Изменение KPI и системы мотивации (оплаты труда)
  • Изменение характера работы (в т.ч. организация удалённой работы и работы в режиме online, работы в режиме 24/7)
  • Финансовая оптимизация
  • Оптимизация бизнес-процессов и активов
  • Изменение продуктовой линейки
  • Изменение работы с клиентами и маркетинговых коммуникаций
  • Изменение принципов работы с партнёрами (поставщиками и др.)
  • Сокращение издержек и потерь (в т.ч. внедрение модели «бережливого производства» - LEAN)
  • ИТ-решения – для роста продаж и сокращения издержек
  • Антикризисные коммуникации и укрепление репутации

Такая трансформация предполагает проработку антикризисных организационных, методологических, технологических аспектов, а также собственно управление изменениями.

↑ в начало страницы

Основные этапы Антикризисной трансформации бизнеса

  • Экспресс-аудит наиболее острых угроз бизнесу
  • Определение целей и задач Антикризисной Командой
  • Экспресс-оптимизация: сокращение расходов
  • Оптимизация производственных и бизнес-процессов
  • Разработка, принятие и внедрение антикризисных решений «с колёс»
  • Оперативная корректировка, реагирование на новые угрозы и управление изменениями
  • Создание системы управления, мгновенно реагирующей на вызовы и угрозы, гибкого и динамичного бизнеса (в т.ч. системы обратной связи и непрерывных улучшений)

↑ в начало страницы

Основные результаты Антикризисной трансформации бизнеса

  • Значительное сокращение расходов и потерь
  • Сохранение рентабельности бизнеса и доли рынка
  • Сохранение кадрового «костяка» компании и конкурентных преимуществ
  • Повышение управляемости бизнеса и его мобильности
  • Повышение конкурентоспособности бизнеса
  • Повышение эффективности всех подразделений
  • Новые подходы в работе с клиентами и партнерами
  • Новая бизнес-модель
  • Закладка фундамента для дальнейших улучшений и развития
  • Создание предпосылок для тиражирования и масштабирования решений
  • Оптимизация совокупной стоимости новых решений и изменений

↑ в начало страницы

Программа Антикризисной трансформации бизнеса "Шесть шагов к спокойствию"

Программа Антикризисной трансформации бизнеса в кризис "Шесть шагов к спокойствию" разработана экспертами компании Pba Consult для тех компаний среднего и крупного бизнеса в реальном секторе экономики, которые столкнулись с необходимостью быстро изменить модель своей работы в ответ на резкое ухудшение делового климата: падение спроса, ужесточение конкуренции, неплатежи, разрушение цепочек поставок, снижение лояльности клиентов, контрагентов, сотрудников.

Задача Программы – помочь таким компаниям быстро оптимизировать затраты, найти внешние новые возможности и внутренние резервы, перестроить модель ведения бизнеса для выживания в кризисный и дальнейшего развития в посткризисный период.

Программа Антикризисной трансформации бизнеса «Шесть шагов к спокойствию»

Программа Антикризисной трансформации бизнеса «Шесть шагов к спокойствию» (увеличить)

Профессиональные услуги наших экспертов обеспечивают полную поддержку таких ключевых аспектов Антикризисной трансформации бизнеса, как

  • формирование и подготовка Антикризисной Команды,
  • разработка решений и методологии,
  • достижение и контроль измеримого конечного результата,
  • сопровождение, обучение и поддержка,
  • внедрение и управление изменениями,

Мы помогаем Заказчикам реализовывать Программу Антикризисной трансформации бизнеса – для формирования такой модели управления, которая могла бы мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы, сохраняя рентабельность и устойчивость бизнеса.

↑ в начало страницы

Опыт экспертов Pba Consult в области Антикризисной трансформации бизнеса

Мы помогаем нашим Заказчикам разрабатывать и реализовывать стратегии Антикризисной трансформации бизнеса – для сохранения бизнеса и повышения его конкурентоспособности.

АО «Ионообменные технологии»

Ситуация: "Кризис роста", угроза потери управляемости.

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): разработана и принята новая стратегия развития, проведена оптимизация бизнес-процессов, реформирована организационная структура, внедрена изменённая система мотивации персонала, изменена политика бизнес-коммуникаций, сформирована обновлённая корпоративная культура.

Результат: компания вошла в число лидеров в своём рыночном сегменте. Узнать больше ...

Группа компаний «Волга-Днепр»

Ситуация: "Кризис роста", угроза гибели компании.

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): проведено реформирование системы управления, создана новая организационная структура холдинга (созданы новые компании), принята новая бизнес-модель, выполнена оптимизация бизнес-процессов, разработаны и запущены проекты развития, пересмотрена система мотивации и лояльности персонала, созданы каналы маркетинговых и корпоративных коммуникаций, запущен процесс формирования новой корпоративной культуры.

Результат: компания стала международной (расширив географию присутствия до 12 стран) и вошла число ведущих компаний мира в своём рыночном сегменте (грузовые авиаперевозки). Узнать больше ...

Группа Метинвест (Украина)

Ситуация: начало военных действий в стране (следствие – разрыв цепочек поставок).

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): внедрение процедур антикризисного управления и коммуникаций (в чрезвычайной ситуации), глубокая оптимизация, изменение системы мотивации и поддержки лояльности персонала.

Результат: компания минимизировала потери, сохранила коллектив и основное производство, осталась в числе ведущих горно-металлургических компаний мира. Узнать больше ...

АО «Ижевский механический завод»

Ситуация: необходимость "наведение порядка" в "проблемном активе" после его поглощения (АО «Концерн «Калашников»).

Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): проведён реинжиниринг системы управления бизнесом, и реализована программа проектов с целью вывода предприятия из кризисного состояния и выхода на заданный уровень прибыльности.

Результат: внедрены система управления эффективностью по показателям (Balanced Score Card и декомпозиция вплоть до личных Key Performance Indicators) и культура Бережливого производства, организован проектный офис, разработана методология проектного и портфельного управления. Узнать больше ...

Узнать больше о наших Заказчиках и их отзывах об опыте и результатах работы с нашей компанией...

↑ в начало страницы

Преимущества Программы Антикризисной трансформации от Pba Consult

Предлагаемая нами Программа Антикризисной трансформации бизнеса была неоднократно отработана в десятках организаций, доказала свою результативность и адаптирована нашими специалистами к текущим условиям, угрозам и возможностям:

  • С Заказчиком одновременно работает не один, а несколько (мини-сообщество) экспертов, за счёт чего бизнес-проблематика рассматривается быстро, с нескольких сторон и в различных аспектах, экспертные оценки даются оперативнее и являются более точными, а набор гипотез и предложений становится более комплекcным и разнообразным.
  • Для выработки решений и рекомендацией экспертной группой анализируются и решаются конкретные кейсы бизнеса Заказчика.
  • "Точечное" (дискретное) вовлечение экспертов в Программу позволяет снизить стоимость выработки решений для Заказчика.
  • Работая с группой экспертов, Заказчик перенимает их подходы и инструменты работы.
  • Выполняется комплексная (эффект "много умных вместе") экспертная поддержка внедрения предложенных и принятых Заказчиком решений.
  • На старте реализации Программы формируется и обучается внутренняя антикризисная команда Заказчика, которая впоследствии выступает драйвером необходимых преобразований.
  • Все работы в рамках Программы Антикризисной трансформации бизнеса могут выполняться в дистанционном режиме и/или online.

Поддержку Антикризисной трансформации бизнеса организуют и выполняют наши эксперты-практики с большим опытом подготовки и реализации антикризисных программ для крупного и среднего бизнеса в 2000 - 2019 г.г.

Мы готовы "из первых рук" поделиться своим опытом преодоления отраслевых, локальных и глобальных кризисов, "лайфхаками", инструментами и рекомендациями для компаний и их коллективов, столкнувшихся с новыми трудностями и вызовами.

↑ в начало страницы

Отправьте нам запрос

и мы оперативно предоставим в Ваше распоряжение наши ноу-хау, знания и опыт для эффективного решения задачи Антикризисной трансформации бизнеса.

Информационные технологии успеха