Антикризисная трансформация бизнеса
Антикризисная трансформация бизнеса – это объективная и острая необходимость, потому что бизнес не может выжить без глубокой оптимизации и изменения системы управления в ситуации глобального кризиса на рынке.
Что такое Антикризисная трансформация бизнеса
Антикризисная трансформация бизнеса в кризис – это программа быстрых, жёстких, но плановых и системных преобразований в управлении компанией, главная цель которых – обеспечить выживание бизнеса.
Антикризисная трансформация - это комплексная экспресс-программа, задача которой – провести глубокую оптимизацию, сохранив ключевые элементы и функции бизнеса. А также изменить систему управления, а, возможно, и бизнес-модель, чтобы сохранить рентабельность бизнеса. Более того, в условиях бизнеса необходимо создать такую модель управления, которая бы могла мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы.
Ключевые области Антикризисной трансформации бизнеса
Такая трансформация предполагает проработку антикризисных организационных, методологических, технологических аспектов, а также собственно управление изменениями.
Основные этапы Антикризисной трансформации бизнеса
Основные результаты Антикризисной трансформации бизнеса
Наши услуги для антикризисной трансформации бизнеса
Мы помогаем Заказчикам реализовывать и оптимизировать Антикризисную трансформацию бизнеса – для достижения цели.
Профессиональные услуги наших экспертов обеспечивают полную поддержку таких ключевых активностей проекта Антикризисной трансформации бизнеса, как
Опыт экспертов Pba Consult в области Антикризисной трансформации бизнеса
Мы помогаем нашим Заказчикам разрабатывать и реализовывать стратегии Антикризисной трансформации бизнеса – для сохранения бизнеса и повышения его конкурентоспособности.
|
АО «Ионообменные технологии» Ситуация: "Кризис роста", угроза потери управляемости. Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): разработана и принята новая стратегия развития, проведена оптимизация бизнес-процессов, реформирована организационная структура, внедрена изменённая система мотивации персонала, изменена политика бизнес-коммуникаций, сформирована обновлённая корпоративная культура. Результат трансформации - компания вошла в число лидеров в своём рыночном сегменте. Узнать больше ... |
|
Группа компаний «Волга-Днепр» Ситуация: "Кризис роста", угроза гибели компании. Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): проведено реформирование системы управления, создана новая организационная структура холдинга (созданы новые компании), принята новая бизнес-модель, выполнена оптимизация бизнес-процессов, разработаны и запущены проекты развития, пересмотрена система мотивации и лояльности персонала, созданы каналы маркетинговых и корпоративных коммуникаций, запущен процесс формирования новой корпоративной культуры. Результат: компания стала международной (расширив географию присутствия до 12 стран) и вошла число ведущих компаний мира в своём рыночном сегменте (грузовые авиаперевозки). Узнать больше ... |
|
Группа Метинвест (Украина) Ситуация: начало военных действий в стране (следствие – разрыв цепочек поставок). Ответ на ситуацию (антикризисная трансформация бизнеса): внедрение процедур антикризисного управления и коммуникаций (в чрезвычайной ситуации), глубокая оптимизация, изменение системы мотивации и поддержки лояльности персонала. Результат: компания минимизировала потери, сохранила коллектив и основное производство, осталась в числе ведущих горно-металлургических компаний мира. Узнать больше ... |
Отправьте нам запрос
по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com,
и мы оперативно предоставим в Ваше распоряжение наши ноу-хау, знания и опыт для эффективного решения задачи Антикризисной трансформации бизнеса.
предложения, позволяющие компании Pba Consult
быть универсальным источником удовлетворения
Ваших информационных потребностей.
english
