Комплексная трансформация бизнеса

Что такое трансформация бизнеса

В каких случаях нужна трансформация бизнеса

Основные этапы трансформации бизнеса

Основные результаты и эффекты от трансформации

Проектный опыт экспертов Pba Consult в области трансформации бизнеса

Трансформация бизнеса является апробированным и широко используемым методом решения проблем, сокращения потерь и вывода бизнеса на качественно новый уровень.

Что такое трансформация бизнеса

Трансформация бизнеса – это программа системных преобразований в управлении компании, цель которых – сделать бизнес эффективнее и конкурентоспособнее.

Трансформация - это комплексная программа, полный цикл преобразований. Ключевыми областями модернизации являются:

  • управление, структура и внутренние процессы,
  • персонал (организация, системы мотивации и обучения, показатели эффективности деятельности) и корпоративная культура,
  • продукты и работа с клиентами,
  • автоматизация, внедрение ИТ-решений.

Отдельно выделяют цифровую трансформацию (digital transformation, DT) – модернизацию бизнеса путем принятия цифровых технологий для увеличения продажи и роста бизнеса.

Комплексные программы трансформации предполагают проработку организационных, методологических, технологических аспектов развития, а также управление собственно практической реализацией программы трансформации (внедрения изменений).

В каких случаях нужна трансформация бизнеса

1. Кризис компании. Например, «кризис роста», снижение эффективности бизнеса (потеря доли рынка, спад продаж, снижение прибыли, рост потерь и конфликтов внутри организации), недостижение стратегических целей.

2. «Вызов рынка». Его признаками могут быть ужесточение конкуренции, появление на рынке новых игроков и продуктов, изменение условий ведения бизнеса и др.

3. Стагнация (застой) в развитии компании.

4. Принятие новых амбициозных целей (руководителями, собственниками).

5. Стремление стать и/или оставаться лидером на рынке.

Часто трансформация бизнеса – это объективная необходимость, когда бизнес не может развиваться без изменений, более того – может даже умереть. Такую "вынужденную" трансформацию бизнеса часто называют "антикризисной". В любом случае цель трансформации – вывести бизнес на качественно новый уровень.

Сегодня трансформация - не просто один из вариантов развития, а необходимое условие ведения бизнеса. Лучшие компании мира начинают трансформацию тогда, когда ещё лидируют на рынке, и продолжают меняться, чтобы оставаться впереди. Их цель – сфокусированная трансформация, которая приносит устойчивые постоянные результаты.

↑ в начало страницы

Основные этапы трансформации бизнеса

Работа (проект) по трансформации бизнеса, как правило, включает в себя такие основные этапы, как:

  • Экспресс-аудит, диагностика (Health Check) системы управления.
  • Разработка нового видения целей и тактических изменений ("что и зачем менять"), дающих ощутимый эффект в короткой перспективе по ключевым функциональным направлениям. Задача - выйти за рамки привычной канвы и взглянуть на бизнес с учетом новых реалий и вызовов!
  • Разработка «дорожной карты» и программы трансформации с выделением потенциальных "точек роста" (наиболее вероятных областей достижения "быстрых результатов"). Генерация перечня проектных задач и оперативных мероприятий по их решению в привязке к выбранной модели изменений с выделением ключевых точек приложения усилий и с учётом перераспределения ресурсов.
  • Разработка решений (структур, процессов, методологии, мотивации и KPI, информационных систем и т.п.).
  • Внедрение решений (последовательная реализация изменений) и управление изменениями.
  • Создание системы обратной связи и непрерывных улучшений.

Понимание необходимости существенных изменений начинаются с переосмысления «препятствий» и «вызовов» на пути развития бизнеса и постановки новых целей и задач. Именно поэтому на начальном этапе трансформации так важно выполнить аудит / диагностику системы управления и обучить менеджеров управлению изменениями. В том числе для того, чтобы не вызвать у управленцев и персонала «сопротивления» последующему процессу практического внедрения изменений.

↑ в начало страницы

Основные результаты и эффекты от трансформации

Успешная реализация программы по трансформации бизнеса позволяет получить такие измеримые практические результаты, как:

  • общее повышение операционной эффективности (снижение потерь, повышение доходов и маржинальности операций);
  • улучшение управляемости бизнеса и его прозрачности для собственников и топ-менеджеров;
  • повышение конкурентоспособности бизнеса, рост доли рынка;
  • повышение капитализации (стоимости) компании;
  • закладка фундамента для дальнейших улучшений;
  • создание базы и предпосылок для тиражирования и масштабирования решений;
  • оптимизация совокупной стоимости внедрения изменений.

↑ в начало страницы

Проектный опыт экспертов Pba Consult в области трансформации бизнеса

Мы помогаем нашим Заказчикам разрабатывать, реализовывать и оптимизировать стратегии трансформации бизнеса – для достижения ими измеримого конечного результата.

Corum Group (Украина)

Разработана и реализована стратегия трансформации 5 разрозненных заводов (каждый с полным замкнутым циклом производства) в горизонтально интегрированную группу компаний с изменением бизнес-модели (к производству добавился сервисный блок). Изменена юридическая структура, выполнена оптимизация процессов, непрофильных и неиспользуемых активов, реализованы инвестиционные проекты технического перевооружения, проведена оптимизация численности. Внедрено проектное управление. Внедрена новая система мотивации на основе KPI. Узнать больше ...

АО «АБИ Продакт»

Выполнен переход с "ручного" на процессное управление, инвестиционная деятельность оформлена в контур программы проектов стратегического развития с выделением групп проектов по функциональным направлениям. Настроен процесс оперативного управления изменениями. Разработаны и внедрены стандарты работы для внутренних сервисов, система мотивации руководителей и сотрудников, система оперативной еженедельной отчетности о ходе выполнения проектов. Оптимизирована структура брендов, категорий, продуктов. Создана система внутренней безопасности. Оптимизирована юридическая структура бизнеса. Узнать больше ...

АО «Группа ГМС»

Выполнен переход к дивизиональной организационной структуре и модели управления разработкой продуктов, производством, продвижением и продажей. Сформированы продуктовые портфели. Выделен блок инжиниринговых решений, ориентированный на уникальные проекты. Компания подготовлена к выходу на IPO в условиях очередного кризиса. Успешно реализованы инжиниринговые проекты в рамках ВСТО-1, ВСТО-2. Узнать больше ...

↑ в начало страницы

Отправьте нам запрос

и мы оперативно свяжемся с Вами для уточнения именно Вашей задачи и подготовки именно для Вас уникального предложения по трансформации бизнеса.

Информационные технологии успеха