Обучение, тренинги, деловые игры и мастер-классы по проектному управлению
Наши деловые игры и мастер-классы – это имитация рабочего процесса управления проектом, его моделирование, упрощенное воспроизведение реальной ситуации, анализ проектных ситуаций и результатов. Деловая игра или мастер-класс представляют собой последовательность действий, которые её участники (игроки) должны выполнить для достижения определенного результата. Игры регламентируются правилами, заранее прописанными в сценарии.
В деловой игре знания, навыки и опыт приобретается через деятельность, то есть самым эффективным способом усвоения информации. По результатам проведения деловых игр и мастер-классов у их участников:
Линейка предлагаемых нами деловых игр и мастер-классов по проектному управлению включает в себя следующие сценарии:
Мы проводим авторские семинары и тренинги по проектному управлению для обучения руководителей и специалистов основам и техникам управления проектами, организации проектного управления и работы проектного офиса, управлению программами и портфелями проектов.
Линейка наших предложений включает в себя следующие типовые семинары и тренинги для групп специалистов со стандартными программами:
| Наименование семинара-тренинга | Управление проектами. Основы (терминология, структура жизненного цикла проекта, основные элементы проектной оргструктуры, типовые роли, инструменты планирования и отчетности). |
Управление проектами. От идеи до результата (инструменты планирования и отчетности, типовая документация, управление рисками, бюджетирование проекта, командообразование, целеполагание, управление коммуникациями). |
Различные подходы к управлению проектами: от PMBOK до SCRUM. |
Управление проектами. Содержание и сроки. |
Управление проектами. Изменения, риски, инвестиции. |
Управление проектами. Директор проектного офиса (для группы численностью не более 5 человек; цель – вырастить собственных сильных проектных менеджеров). |
Управление <внутренними> проектами для непроектной компании. |
Управление программами и портфелями проектов. |
| Формат семинара-тренинга, примечания | 8 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован в качестве инструмента для старта проекта и формирования его команды) |
16 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован для внедрения процессов управления проектом верхнего уровня и ряда инструментов, например, отчетности) |
8 академических часов (примечание: семинар-тренинг может быть использован для выбора оптимальной или создания гибридной методики управления проектами в организации) |
16 академических часов |
16 академических часов |
40 академических часов |
16 академических часов |
16 академических часов (примечание: семинар-тренинг рекомендуется организациям с большим количеством типовых проектов или в качестве инструмента реализации стратегии развития) |
предложения, позволяющие компании Pba Consult быть универсальным
источником удовлетворения Ваших информационных потребностей.
