Формирование единой методики проектной работы

Цель (в аспекте внедрения проектного управления):

появление в организации корпоративной методики регулярной проектной работы.

Содержание услуги:

  • Разработка на основе лучших практик и адаптация к условиям организации Методики проектной работы.
  • Разработка на базе Методики, обсуждение и утверждение Регламента управления проектами.

Результаты:

  • Разработана и утверждена корпоративная Методика проектной работы (термины и определения элементов проектной деятельности, описание типовых проектных ролей, описание типовых структур управления проектами, принципы определения приоритетности проектов, требования по компетенциям к типовым проектным ролям, правила документирования, правила коммуникаций).
  • Определены и описаны все ключевые процессы подготовки, утверждения, реализации и завершения любого проекта. Определены и описаны процессы отчетности по проектам.
  • В рамках каждого процесса определен перечень операций для каждого участника процесса в соответствии с его ролью. Определены связи "проектных" процессов с уже существующими в организации внутренними процессами.
  • Утверждены шаблоны типовых проектных документов (планы, отчеты и т.п.).
  • Определены принципы, правила и инструменты работы с рисками и изменениями.

Отправьте Вашу заявку прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и подготовят предложение по формированию корпоративной методики регулярной проектной работы в Вашей организации в соответствии с Вашими уникальными потребностями.

Информационные технологии успеха