Формирование единой методики проектной работы

Цель: появление в организации корпоративной методики регулярной проектной работы.

Содержание услуги:

  • разработка единой корпоративной методики проектной работы на основе лучших практик и её адаптация к условиям организации Заказчика,
  • разработка (на базе утверждённой методики), обсуждение и утверждение корпоративного Регламента управления проектами.

Результаты:

  • разработана и утверждена корпоративная Методика проектной работы (термины и определения элементов проектной деятельности, описание типовых проектных ролей, описание типовых структур управления проектами, принципы определения приоритетности проектов, требования к компетенциям по типовым проектным ролям, правила документирования, правила коммуникаций в проектах),
  • определены и описаны ключевые процессы подготовки, утверждения, реализации и завершения любого проекта,
  • определены и описаны процессы контроля и отчетности по проектам,
  • в рамках каждого процесса определен перечень операций для каждого участника процесса в соответствии с его ролью, определены связи "проектных" процессов с уже существующими в организации внутренними процессами,
  • утверждены шаблоны типовых проектных документов (планы, отчеты и т.п.),
  • определены и задокументированы принципы, правила и инструменты работы с рисками и изменениями.

Задайте вопрос, закажите услугу или получите бесплатную консультацию, заполнив форму,

или позвоните нам по телефону +7 495 568 0 569.

Информационные технологии успеха