главная > услуги > консалтинг в области управления > услуги в области проектного управления > формируем единую методику проектной работы
Формирование единой методики проектной работы
Цель: появление в организации корпоративной методики регулярной проектной работы.
Содержание услуги:
- разработка единой корпоративной методики проектной работы на основе лучших практик и её адаптация к условиям организации Заказчика,
- разработка (на базе утверждённой методики), обсуждение и утверждение корпоративного Регламента управления проектами.
Результаты:
- разработана и утверждена корпоративная Методика проектной работы (термины и определения элементов проектной деятельности, описание типовых проектных ролей, описание типовых структур управления проектами, принципы определения приоритетности проектов, требования к компетенциям по типовым проектным ролям, правила документирования, правила коммуникаций в проектах),
- определены и описаны ключевые процессы подготовки, утверждения, реализации и завершения любого проекта,
- определены и описаны процессы контроля и отчетности по проектам,
- в рамках каждого процесса определен перечень операций для каждого участника процесса в соответствии с его ролью, определены связи "проектных" процессов с уже существующими в организации внутренними процессами,
- утверждены шаблоны типовых проектных документов (планы, отчеты и т.п.),
- определены и задокументированы принципы, правила и инструменты работы с рисками и изменениями.
Задайте вопрос, закажите услугу или получите бесплатную консультацию, заполнив форму,
или позвоните нам по телефону +7 495 568 0 569.
