Формирование проектно-ориентированной организационной структуры

Цель (в аспекте внедрения проектного управления):

внесение изменений в организационную структуру предприятия для её адаптации к решению проектных задач.

Содержание услуги:

  • Разработка предложений по созданию обновлённых проектно-ориентированных элементов организационной структуры, их составу, позиционированию, связям.
  • Разработка структуры типовой команды проекта, разграничение зон ответственности, определение адекватных полномочий.

Результаты:

  • Сформирован Проектный Офис (Центр управления проектами). Утверждено Положение о нём.
  • Внедрен матричный принцип формирования проектных команд и управления участниками проектов.
  • Определены полномочия и зоны ответственности для типовых ролей участников проектов: Руководитель, Куратор, Заказчик, Ресурсный менеджер, Эксперт, Администратор.
  • Определены коллегиальные органы управления проектами (Проектный Комитет, Рабочая группа).

Отправьте Вашу заявку прямо сейчас через страницу обратной связи или по электронному адресу consult(at)pbaconsult.com, и наши специалисты оперативно свяжутся с Вами и подготовят предложение по формированию в Вашей организации проектно-ориентированной структуры в соответствии с Вашими уникальными потребностями.

Информационные технологии успеха