В последние годы в условиях череды кризисов и высокой волатильности рынков и нестабильности экономики внутренний контроль в российских компаниях стал не только и не столько «обязательным модным ритуалом», выполняемым ради соответствия действующему законодательству, но и признанным эффективным инструментом корпоративного менеджмента, позволяющим снижать издержки и открывать новые точки роста.
При этом степень зрелости системы внутреннего контроля (СВК) всё больше определяется не формальным декларированием (в виде политики или положения) её наличия в организации, а практическим применением линейными менеджерами и специалистами её ключевых «операционных» элементов (идентификации и оценки рисков, контрольных процедур, мониторинга средств контроля) в своей повседневной работе.
Если контрольная среда организации (корпоративная этика и культура, компетентность сотрудников и кадровая политика, вовлечённость и стиль работы руководства, организационная структура, принципы делегирования полномочий и ответственности) является, скорее, «системой координат», в которой действуют участники СВК, то их непосредственные действия, реализующие функцию внутреннего контроля, осуществляются на уровне «элементарных» операций, образующих бизнес-процессы предприятия.
Решение задач оценки рисков, разработки и совершенствования контрольных процедур, а также мониторинга работы созданных средств контроля, невозможно без идентификации всех операций, могущих нести такие риски, атрибутов этих операций (входов-выходов, исполнителей, нормативов, требований к результату и пр.) и взаимосвязей между ними.
Подавляющая часть «элементарных» операций, являющихся целевым объектом внутреннего контроля, образует устойчивые, поддающиеся определению и описанию, внутренние процессы предприятия.
Признаками таких процессов являются:
Идентификация и описание внутренних процессов позволяют раскрыть такие существенные для внутреннего контроля аспекты составляющих его «элементарных» операций, как:
Представление деятельности организации в виде совокупности взаимосвязанных процессов (процессной модели) даёт возможность:
Как следствие, процессное моделирование и внедрение процессного управления в организации выступают решающим фактором разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы внутреннего контроля.
Будучи производным от процессной модели, практический запуск оперативных инструментов эффективного внутреннего контроля становится первым и главным шагом в создании комплексной СВК.
Его эволюционным развитием могут быть:
Таким образом, грамотное определение и описание (моделирование) деловых процессов организации (построение её процессной модели) позволяет заложить качественную базу для последующего внедрения эффективной системы внутреннего контроля в требуемом масштабе (подразделения, области управления, направления деятельности и т.п.).
Узнать больше о внедрении внутреннего контроля ...
Узнать больше о внедрении процессного управления ...
Получить бесплатную консультацию или отправить запрос в компанию Pba Consult...
предложения, позволяющие компании Pba Consult быть универсальным
источником удовлетворения Ваших информационных потребностей.