Подведены предварительные итоги работы Pba Consult в 2009 году: рост удался, несмотря на кризис

26 января 2010г.

В компании Pba Consult подведены предварительные итоги работы за «кризисный» 2009 год. Несмотря на не самую благоприятную рыночную ситуацию и существенное сокращение потребностей и бюджетов на целевом рынке ИТ-услуг и консалтинга, компании удалось обеспечить прирост объемов основного бизнеса более чем на 15% при сохранении планового уровня рентабельности операций.

"Обеспечение заметного роста объемов бизнеса компании, в какой-то степени, вопреки происходящим кризисным явлениям на нашем целевом рынке, стало возможным за счет выделения и приоритетного развития относительно новых для компании направлений бизнеса, таких как консалтинг в области управления надёжностью и жизненным циклом сложных наукоёмких технологических изделий, консультирование по централизации финансовых бизнес-процессов, предоставление полного спектра сервисных услуг на базе платформы «1С:Предприятие 8» с использованием проектной методологии, техническая поддержка и развитие уже функционирующих у Заказчиков ИТ-систем, - говорит Кирилл Тюхтиков, Генеральный директор Pba Consult. - Мы удовлетворены и тем, что рынок, возможно, по причинам, связанным с финансовым кризисом, всё более и более интересуется предлагаемыми нами бизнес-решениями в качестве инструментов снижения себестоимости, при этом инструментами как относительно новыми для Российского рынка (например, по управлению счетами на оплату от финской корпорации Basware), так и уже прошедшими успешную апробацию в реальных проектах и служащих цели повышения финансовой эффективности деловых процессов. Несмотря на то, что рыночная ситуация продолжает оставаться непростой, и темпы развития экономики нашей страны в 2010 году вряд ли позволят предприятиям вывести инвестиции в высокотехнологичные проекты развития на докризисный уровень, мы с уверенностью смотрим в будущее и надеемся, что, в сотрудничестве с нашими Заказчиками и деловыми партнёрами, нам удастся сохранить позитивную динамику основных показателей бизнеса компании.»

«Наиболее существенную поддержку бизнесу компании в завершившемся 2009 году традиционно оказали проекты, выполнявшиеся нашими специалистами для ряда предприятий ОАО «Газпром», НК «Лукойл», ОАО «Роснефть» и ОАО «Объединенная нефтяная группа», а также для ОАО «Гражданские самолёты Сухого», и других, - делится своим мнением Артем Пастушков, Коммерческий директор компании Pba Consult. - За прошедший год некоторые относительно новые для компании направления бизнеса, наконец, дали ожидавшийся результат, что позволило диверсифицировать направления доходов, снизить риски и обеспечить стабильность развития в непростых рыночных условиях.»

Напомним, что в 2009 году Pba Consult, помимо расширения спектра своих Заказчиков, приобрела и новых стратегических партнёров, таких как производителя комплексных ИТ-решений для управления надёжностью Relex Corporation (США) и производителя решений по техническому обслуживанию и управлению жизненным циклом воздушных судов Mxi Technologies (Канада). Решения новых деловых партнеров существенно расширяют продуктовую линейку Pba Consult и повышают конкурентоспособность её предложений на целевом рынке инновационных ИТ-решений, нацеленных на повышение экономической эффективности бизнес-процессов предприятий.

Информация о компании Pba Consult.

Pba Consult – консультационно-внедренческая компания новой формации. Целью деятельности компании является удовлетворение потребностей средних и крупных предприятий растущей российской экономики в информационных инструментах управления бизнесом. Коллектив компании обладает большим и успешным опытом реализации проектов по построению систем управления предприятиями нефтегазовой, нефтехимической и химической, машиностроительной, металлургической и горнодобывающей отраслей. Основные направления деятельности Pba Consult: автоматизация управления бизнесом, ИТ-консалтинг и интеграция, бизнес-консультирование, аутсорсинг. Специалисты компании профессионально решают задачи как стратегического управления предприятием, так и оперативного управления финансами, имуществом, закупками, надёжностью, техническим обслуживанием и ремонтами, автотранспортом, а также управления групповой работой и информационными потоками (документооборотом).

Вернуться в архив

Информационные технологии успеха