В конце февраля 2007 года успешно завершён проект внедрения комплексной информационной системы управления на заводе «Пикалёвский цемент», входящем в крупнейший российский цементный холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Предприятие стало 11 по счёту цементным заводом, интегрированным в корпоративную систему управления холдингом. Проект ещё раз доказал преимущества применения типовых отраслевых технологических решений, разработанных Pba Consult для предприятий индустрии промышленных материалов. В результате применения отработанных отраслевых технологий система управления ЗАО «Пикалёвский цемент» была принята в продуктивную эксплуатацию уже через 2 месяца после старта проекта без ухудшения качества его реализации.
Внедрение «типового» решения подразумевает применение единых унифицированных и оптимизированных отраслевых бизнес-процессов, учётных принципов, прикладного программного обеспечения на однородных промышленных объектах.
Разработка и отладка «типового» решения для предприятий отрасли строительных материалов происходила на базе опыта, полученного специалистами Pba Consult в процессе реализации проектов в ОАО «Липецкцемент» («пилотное» предприятие, открывшее первый этап глобального проекта создания корпоративной системы холдинга в 2005 году) и на других цементных заводах ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
Типовое проектное решение Pba Consult, применённое в проекте автоматизации ЗАО «Пикалёвский цемент», включает в себя контуры:
Основными технологическими компонентами решения являются:
В качестве программного инструмента автоматизации деятельности холдингом «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» ранее был сделан выбор в пользу платформы «ПАРУС-Предприятие 8» на базе СУБД Oracle.
К концу первого этапа проекта создания комплексной системы управления ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» типовое решение уже отлажено на практике и работает почти на всех предприятиях группы. Существенной особенностью проекта является централизация всех информационных потоков бизнес-единиц холдинга в «головной» структуре (управляющей компании в Москве) и создание единого «бесшовного» информационного пространства.
Стандартизация учётных процедур на заводах, а также централизация обработки информации в управляющей структуре холдинга позволили существенно сократить сроки внедрения системы на заводах без привлечения дополнительных ресурсов как со стороны Заказчика, так и со стороны Консультанта.
Применяя технологию мультипроектного ведения работ, Pba Consult смогла снизить не только временные издержки, но и совокупные инвестиции Заказчика в первый этап глобального проекта.
За счёт параллельного выполнения работ по тонкой настройке учетных процессов и на производственной базе ЗАО «Пикалёвский цемент», и на базе информационного центра управляющей компании «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», специалистам компании Pba Consult удалось фактически закончить адаптацию решения и обучение пользователей предприятия 1,5 календарных месяца, а еще через 2 недели система уже успешно эксплуатировалась сотрудниками завода в режиме продуктивной эксплуатации (критерием готовности системы при этом по традиции явилось полное автоматизированное «закрытие» первого учетного периода).
В марте 2007 года ожидается плановое завершение аналогичных проектов на предприятиях «Савинский цементный завод» и «Подгоренский цементник», которые завершают фазу базовой автоматизации российских производственных единиц холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
предложения, позволяющие компании Pba Consult быть универсальным
источником удовлетворения Ваших информационных потребностей.
