Проект Primavera в ОАО "Центргаз"

31 июля 2006г.

ОАО  «Центргаз», являющееся дочерним предприятием ОАО «Газпром», и компания Pba Consult подписали договор о внедрении в ОАО «Центргаз» программной платформы Primavera Engineering & Construction для управления портфелем проектов.

«Еще совсем недавно (Прим.: см. архив событий за 30 мая 2006 года) Pba подписала партнерское соглашение с официальным представителем Primavera System Inc. в России ЗАО «ПМСОФТ» с целью предложения решений Primavera своим Заказчикам, - говорит Генеральный Директор Pba Consult Кирилл Тюхтиков, - и столь быстрый успех нового направления деятельности нельзя не отметить. Надеюсь, за нас порадуются и наши партнеры, так как наш новый проект с ОАО «Центргаз» – во многом плод наших совместных усилий.»

В новом проекте Рba Consult выполняет роль генподрядчика и центра ответственности, являясь концептуальным руководителем проекта внедрения и оставив  за  собой формирование стратегии, планирование дальнейшего развития проекта, контроль качества исполнения работ и обучения  пользователей. В числе прочего критериями выбора Заказчиком компании Pba в качестве партнера по реализации проекта явились опыт и компетенция Pba Consult в области мультипроектного управления при ведении работ в холдинговых и территориально распределенных структурах, а также наличие богатой истории успешно реализованных проектов комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий нефтегазовой отрасли.

ОАО «Центргаз» представляет собой многопрофильный строительно-инвестиционный холдинг, включающий 11 предприятий, и охватывающий полный цикл строительства различных видов гражданских, промышленных и газопроводных  объектов. Предприятия холдинга предлагают своим заказчикам комплексные услуги по проектированию, строительству объектов и монтажу оборудования на них. Широкий диапазон направлений деятельности холдинга накладывает жёсткие требования на  стандарты проектного управления ресурсами  входящих в него предприятий, таким образом, чтобы гарантированно обеспечить сдачу объектов заказчикам точно в срок и с надлежащим качеством. Управляющая компания ОАО «Центргаз» вынуждена контролировать выполнение значительного числа автономных и взаимосвязанных проектов различной степени сложности, одновременно ведущихся предприятиями  холдинга, консолидировать полученную информацию, координировать взаимодействие между  участниками проектов, распределять материальные, финансовые и кадровые ресурсы и вырабатывать управленческие решения. Реализация этих функций связана с необходимостью обработки огромных массивов первичной информации по проектам, для  чего необходимы серьезная методологическая и программно-инструментальная поддержка. Ранее использовавшееся в ОАО «Центргаз» программное обеспечение для автоматизированного управления проектами морально устарело, что на текущий момент явилось сдерживающим фактором, не позволяющим выйти на новый уровень  эффективности проектного управления ресурсами холдинга.

На первом этапе руководство ОАО «Центргаз» видит необходимым внедрение  следующих компонент программной платформы Primavera: Primavera Planner/Scheduler, Primavera Executive, PMExchange для решения задач:

  • планирования проектов,
  • диспетчеризации проектов,
  • мониторинга и отчетности по портфелю проектов,
  • работы с данными проектов удаленных пользователей компании.

Запуск в эксплуатацию данной функциональности поможет ОАО «Центргаз» «закрыть» наиболее критичные участки проектного управления, и, кроме того, позволит быстро  прочувствовать и оценить эффективность автоматизации с использованием нового инструмента. По мнению специалистов холдинга, использование в работе одного из лучших в мире автоматизированного комплекта для управления проектами должны помочь ОАО «Центргаз» достичь своей главной цели – выполнения обязательств перед своими заказчиками в срок и с запланированными проектными показателями.

Для справки: ОАО «Центргаз» Открытого Акционерного Общества «Газпром» занимается следующими видами деятельности: строительство, реконструкция и ремонт магистральных газопроводов и газовых отводов; газификация населенных пунктов; строительство производственных и социальных объектов; производство строительных материалов и конструкций; проектные работы; снабженческо-сбытовые операции; оказание транспортных, охранных, рекреационных и иных услуг. В состав холдинга  входят дочерние компании: ЗАО «ЦентргазТрубопроводстрой», ЗАО «ЦентргазМеханизация», ЗАО «ЦентргазПромстрой», ЗАО «ЦентргазСтрой», ЗАО «Новомосковский завод керамических материалов – Центргаз», ЗАО «Узловский завод строительных конструкций – Центргаз», ЗАО «Калужский домостроительный комбинат – Центргаз», ОАО «ЦентргазПластик», ЗАО «Торговый дом – Центргаз», ООО «Центргазсервис», ООО «Частное Охранное Предприятие «Арсенал».

Вернуться в архив

Информационные технологии успеха