Компания Pba (Parus Business Architector) объявила об успешном завершении проекта автоматизации функций технического обслуживания и ремонта оборудования для предприятия "Сервисная транспортная компания", входящего в состав группы ТНК- BP.
27 сентября с.г. компания Pba сообщила об успешном завершении проекта по автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта (ТОР) на основе ПП "Парус 8" для предприятия "Сервисная транспортная компания" (г.Нягань, ЗАО "РЦСУ-Нягань"). Данная организация входит в состав группы ТНК- BP и оказывает автотранспортные услуги предприятиям данной группы и сторонним заказчикам.
Целью данного проекта являлось упорядочивание процессов технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств (АТС), а также оптимизация затрат на их выполнение. В рамках проекта автоматизированы следующие процессы:
Для планирования работ в автоматизированной системе управления (АСУ) создается график прохождения плановых ремонтов, основанный на нормативах эксплуатации АТС. Для инициализации работ по плановым и текущим ремонтам заказчик (отдел Эксплуатации) с помощью АСУ формирует заказ, который передается на исполнение. Перед исполнением заказа осуществляется диагностика, позволяющая определить потребности в ТМЦ. На этой стадии посылается запрос о наличии необходимых технических средств и комплектующих в автоматизированную систему складского учета, на основе которого подтверждается наличие ТМЦ на складах компании, либо инициируется новый заказ на поставку ТМЦ. После окончания работ по заказу исполнители заносят в систему данные о количестве затраченных часов по укрупненным видам работы и закрывают заказ. В итоге, при формировании отчетности может быть получена детальная статистика в разрезе заказчиков и исполнителей работ, а также информация о выполненной работе за период и текущем состоянии ремонтов.
"Данный проект можно рассматривать как логичное продолжение проделанной ранее работы по оптимизации системы управления предприятием, – рассказывает Михаил Стамболцян, Руководитель проекта компании Pba . – Сначала была автоматизирована бухгалтерия и оперативный учет, на следующем шаге – управление автотранспортным парком, включающее учет ГСМ, отслеживание заявок клиентов, расчет с заказчиками и другие функции. Теперь внедрен модуль управления ТОР, так как эта область также нуждается в автоматизации для контроля над издержками предприятия".
Область технического обслуживания и ремонта является затратной и в значительной степени оказывает влияние на производственную себестоимость продуктов и услуг (особенно для предприятий, на балансе которых имеется большое количество технических средств и оборудования). В этой связи качество управления ТОР непосредственно влияет на рентабельность бизнеса предприятия и нуждается в обеспечении прозрачности и четкого контроля со стороны руководства. Автоматизация ТОР обеспечивает учет оборудования и его технического состояния, а также позволяет планировать и контролировать его эксплуатацию, что снижает производственные затраты и, соответственно, себестоимость готовой продукции или услуг.
Напомним, что 26 мая с.г. компания Pba объявила о завершении проекта по внедрению системы управления автотранспортом на предприятии "Сервисная транспортная компания". Реализация проекта была направлена на решение следующих задач предприятия:
Построенная комплексная система управления позволяет предприятию постоянно улучшать результаты собственной деятельности за счет оптимизации расходов на обслуживание и увеличения загруженности всего парка автотранспортных средств.
предложения, позволяющие компании Pba Consult быть универсальным
источником удовлетворения Ваших информационных потребностей.