Аудит компании, системы управления, задачи, процесса проводят для того, чтобы по его итогам что-то изменить, улучшить, оптимизировать. Результаты эффективно проведённого аудита интерпретируются в решение о "продолжении" (реализации необходимых изменений, как-то: внедрении точечных управленческих решений, новых целей и показателей деятельности, проектного или процессного управления, кадровых изменений, автоматизации и т.п.).

Наш подход к проведению аудита и организации участия в нём представителей менеджмента и собственников Заказчика позволяет нашим экспертам зафиксировать видение ситуации не только "свежим взглядом снаружи", но и "изнутри", на основе апробированной и успешной методологии и системного подхода.